Weitere Beiträge zum Thema Pricing

Die nach der Auflage gemessen drittgrößte nicht nationale Qualitätstageszeitung der USA, Boston Globe, ist gleich in mehreren Aspekten ein ganz bemerkenswerter Fall:

Die TX Group AG, so nennt sich der Schweizer Zeitungsverlag Tamedia nun, hat ein innovatives, gestuftes Preismodell für ihre Digitalabos angekündigt

Freiwilliges Bezahlen oder Bezahlungen ohne echte Gegenleistungen sind im Verlagsbereich höchstens exotische Randthemen. Nicht so im Bereich der Youtuber und Video-Streamer.

Das Hamburger Abendblatt hat leise ein Hochpreis-Bezahlangebot für B2B-Kunden gelauncht

Vielleicht kein anderer Kanal des Pressevertriebs wird so sehr über Preise und Margen gesteuert wie der Verkauf von Abonnements über die Werbefirmen des WBZ – pvd analysiert die Konditionengestaltung der Verlage im letzten Jahr.

Auch Supermärkte springen nun auf den Zug der ‘Subscription Economy’ (Abo-Wirtschaft) auf

über differenzierte Abopreise bei Tageszeitungen; Diesmal berichten wir über Erfahrungen bei der späteren Anhebung der Abopreise auf das Normalniveau. Und darüber, wie die Bestandskunden reagieren, wenn Verlage Neukunden mit langlaufenden Niedrigpreisangeboten umwerben.

Die Preisexperten von Mather berichten auch über systematische Tests zur Frage, welche Folgepreise optimal sind.

Die Angebotsform ‘X€ in den ersten 12 Monaten und danach Y€’ scheint sich für Digitalabos beinahe schon zum Marktstandard entwickelt zu haben.

Seit spätestens Ende 2017 sind Experimente mit zielgruppenspezifischen Abopreisen eines der ‘heißesten’ Themen in deutschen Zeitungshäusern

Wie das US-Nachrichtenmedium seinen Lesermarktumsatz mit einem niedrigeren Preis maximieren konnte.

Unternehmen mit Abo-Angeboten können die Preise für ihre Kunden in einem Ausmaß differenzieren, das in vielen anderen Branchen nicht möglich ist, weil sie eine 1:1-Beziehung mit jedem Kunden haben.